1. Coaching individuel Entreprise

Entreprise, vous souhaitez préconiser un accompagnement pour un de vos collaborateurs ?
eKlor vous propose un coaching individuel entreprise.

Bien évidemment, il est nécessaire que la personne à coacher soit volontaire et donne son accord sur les objectifs à atteindre. eKlor s’engage vis-à-vis de l’entreprise et également du salarié, en respectant une confidentialité absolue sur ce qui se dit en séance de coaching. Il s’agit d’un contrat tripartite Coach / Coaché / Entreprise.

Un coaching commence toujours par une première rencontre avec le futur coaché. Elle permet :

  • d’évaluer s’il s’agit bien d’une demande de coaching
  • de fixer les objectifs du coaching
  • de confirmer le désir de travailler ensemble

Un entretien tripartite Coach / Coaché / Entreprise a également lieu pour déterminer les termes du contrat.
Le coaching se déroule ensuite selon les modalités définies dans le contrat, environ une dizaine de séances en tête-à-tête sur une durée de 6 mois.

Les séances durent entre 1h et 2h et sont généralement espacées de quinze jours.

L’accompagnement se termine par une réunion de clôture tripartite qui permet au coach, au coaché et au prescripteur de faire un point sur la mission.

Exemple d’accompagnement avec eKlor en entreprise :

  • Prise de nouvelles fonctions
  • Amélioration de la communication et de la prise de parole en public
  • Renforcement de la posture managériale
  • Gestion de situations de crises ou de conflits
  • Gestion de stress

mes outils de coachingMes outils, puissants en développement personnel, sont issus de la Programmation Neuro Linguistique, l’Analyse Transactionnelle, la communication non violente, Coach&Team de V. Lenhardt et le MBTI® (questionnaire de personnalité Myers-Briggs Type Indicator)…

Lieu : Aix-en-Provence (Bouches-du-Rhône) / Pourrières (Var) / En entreprise Renseignement et devis : cliquez ici >

2. Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe permet de mieux se connaître pour mieux travailler ensemble, d’améliorer l’organisation, l’efficacité et la cohésion en construisant une vision partagée.
Il aide l’équipe à co-construire sa solution et à développer son Intelligence Collective et son autonomie.

L’accompagnement peut être ponctuel ou s’étaler dans le temps.

eKlor aide l’équipe à :

  • Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble et améliorer la communication
  • Gérer les tensions
  • Créer une cohésion
  • Gérer des conflits ou une crise
  • Intégrer de nouveaux collaborateurs
  • Se redynamiser
  • Accompagner son développement et sa performance

Accompagnements préparés sur mesure avec le manager et suivi de l’équipe.

mes outils de coachingMes outils sont issus de la Programmation Neuro Linguistique, l’Analyse Transactionnelle, la communication non violente, Coach&Team de V. Lenhardt (spécialiste en management et intelligence collective) et le MBTI® (questionnaire de personnalité Myers-Briggs Type Indicator)…
Ce sont des outils puissants en développement personnel et cohésion d’équipe.

Le MBTI® est l’un des rares modèles qui considère les différences d’une manière positive. Il ne juge pas. Il offre une grille de lecture qui permet de comprendre les différences d’une personne à l’autre.
Les objectifs du MBTI® sont de mieux se connaître, d’apprécier les différences et les complémentarités.

3. Animation de groupe de Co-développement professionnel et managérial

Une approche complémentaire à la formation qui a maintenant fait ses preuves : le groupe de Co-développement (Méthodologie développée par Adrien PAYETTE, canadien)

« Le groupe de Co-développement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique. »
Adrien PAYETTE

On peut aussi le définir comme un groupe de 6 à 8 personnes qui, individuellement, souhaitent travailler à leur auto-développement professionnel et se mettent ensemble pour s’entraider dans leur démarche.

Parce qu’il s’agit de situations très concrètes, et souvent familières, chacun élargit sa compréhension et envisage des façons de faire différentes des siennes.

eKlor propose l’animation de ces réunions de Co-développement selon ce fonctionnement :

  • Constitution d’un groupe de professionnels ayant des fonctions analogues.
  • Le groupe se réunit sur plusieurs sessions d’une demi-journée, toutes les 3 à 5 semaines, sur 3 à 6 mois.

4. Atelier & Formation

eKlor assure également des formations ou des ateliers préparés sur mesure en fonction de votre objectif, réalisés en posture de coach :

  • Amélioration de la communication
  • Gestion des conflits
  • Formation manager coach
  • Prise de parole en public
  • Gestion du stress
  • Gestion du temps
  • Gestion des émotions

5. Sophrologie

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Depuis deux décennies, les entreprises sont confrontées à de nouveaux enjeux. Les nouvelles technologies et la mondialisation ont entraîné une réorganisation du travail et des ressources humaines. Ainsi, les besoins exprimés s’orientent désormais vers la gestion du stress, l’adaptation au changement et la prévention des risques psycho-sociaux et des troubles musculo-squelettiques. La sophrologie est parfaitement adaptée à ces demandes car elle s’adresse à tous les individus quels que soient leurs environnements professionnels.

La Sophrologie multiplie ses interventions au sein des entreprises pour face et répondre aux exigences de la vie socio-professionnelle et aux risques psycho-sociaux.

entreprise2eKlor vous accompagne sur les thématiques suivantes :

  • Gestion du stress et des émotions
  • Prévention des troubles psychos sociaux
  • Diminution du risque de Burnout
  • Amélioration du sommeil et de la récupération
  • Optimisation de la concentration et mémoire
  • Amélioration de la productivité
  • Retrouver confiance, énergie et motivation
  • Prévention des troubles musculo-squelettiques
  • Gestion de la prise de parole en public
  • Faire face au changement et s’adapter

Les thématiques peuvent être adaptées en fonction des besoins de votre entreprise.

Les séances sont pratiquées en groupe ou en individuel.

Pensez aux séances individuelles dans le cadre du PAE (Programme d’Aide aux Employés).
Le PAE consiste en une prestation d’accompagnement sophrologique, sous la forme d’un abonnement souscrit à l’année par l’entreprise qui le met à disposition de ses salariés (abonnement de 5 à 10 séances par an par salarié). La démarche de l’employé est volontaire et strictement confidentielle. Seuls les rendez-vous pris sont facturés. Le salarié est “libre” et gère lui-même ses rendez-vous. Tout salarié qui souhaite suivre des séances de sophrologie dans ce cadre peut lui-même en faire la demande auprès de son employeur.